关于比克
做有“芯”的企业:比克电池核心理念是“真芯去沟通,永远做第一”。
“芯”这个字含义,主要有两层意思:一是比克的产品是有品质的,是有“良芯”的,服务是真诚的;二是比克员工之间的沟通与交流也是真实坦诚的。真“芯”去沟通,是代表比克特色企业文化的核心理念,是指导比克人或事的基本行为指导。

同时,比克还始终保持“永远做第一”的气概,激励比克人奋力向前,保持比克永远领先的行业地位,也是比克各项具体工作(产品、服务)的目标和要求。


相互感染的企业文化:关于企业文化建设,比克始终把企业文化的建设当作一个多途径长时间的积累过程,一个人与人之间相互感染的过程。
首先,比克的企业文化建设是多途径的。从《员工手册》的基本行为准则制定,定期的职业培训,《比克沟通》月刊、《比克电池》杂志的传播,公司内外网的信息更新,企业生产车间的生产标语,甚至到近期比克开通的微信公众号推送,比克一直在通过各种途径,传达企业文化,倾听员工心声,传播先进职业理念。
同时,这也是一个长时间的持续的影响过程,在工作和生活的点滴中打造一个员工认可并愿意为其工作的企业。

当然,文化的形成,更是一个人和人之间相互感染的过程。比克的企业文化建设并不仅仅针对于基层员工,对管理层同样有要求。从高管做起,逐步影响下层,人人认可比克,人人以在比克工作为荣。


中庸之道方为上:在管理模式的选择上,比克电池走了一条“中庸”路线,即从日本借鉴了“工匠精神”内涵里的精细化管理方式,和以人为本的人才培养体系,也在流程化的管理体系中,借鉴了欧美的六西格玛的经验。
比克电池的管理方式偏日式,追求效率和人本化。虽然比克的核心理念是“ 真芯去沟通,永远做第一”,有做第一的目标,但那只是我们工作的驱动力,提高工作效率。

比克电池更是一家充满人情味的公司,给员工提供广阔的晋升渠道,鼓励个人努力与创新,对于真正有能力的员工,晋升永远没有天花板;员工工作上互相协作,生活上相互扶持;并建立员工互助基金,帮助员工解决生活所需。


任人唯贤,充分授权:比克推崇一级管一级,各级充分授权,开放平台,鼓励创新。

比克坚持以开放的胸怀,知人善任的用人观进行人才选拔和使用,任人唯贤,为其提供最大的施展能力的空间。

在公司管理架构上,比克认为一级管一级是比较合理的方式,也开设了“总裁信箱”、“比克创新奖”等渠道,为特别有能力的员工打通快速成长通道。

另外,比克也鼓励员工创新,并建立人才继续教育机制,实行全员培训,培养专业化、职业化乃至国际化人才队伍。对于一些出色的业务骨干,可获得公司提供的“比克人才奖学金”进行继续深造。


比克动力,改变世界:留住员工、用好员工,让员工享受到企业发展的成果。

通过企业和员工的努力,不断改变环境与整个行业的格局,是比克电池在发展中的最大愿望。 

当然,这其中离不开比克行业内具有竞争力的薪酬福利体系的吸引力。工作中,完整的人才培养体系,导师一对一帮扶制度;生活上,完善的食堂、住宿、银行、医院等后勤服务,丰富的文体业余生活,都是比克吸引员工、留住员工的重要因素。





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